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対話を通じて課題を整理するコンサルティングの様子
Scent

変化を、
定着させる。

人が育つこと。

業務が変わること。

組織に根づくこと。

そのどれか一つだけでは、
変化は定着しません。

Scentは、
人と業務と組織を一体として設計し、
変化が成果として根づくところまで伴走します。

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私たちの考え方

なぜ、変化は
定着しないのか。

研修をしても変わらない。AIを導入しても使われない。

それは、人が変わることと、業務が変わることと、組織が変わることが、つながっていないからです。

Scentは、その三つを一体として設計し、変化が定着するまで伴走します。

仕組みがなければ、定着しません。

人が変わらなければ、ツールは動きません。

こんな状況にありませんか

変化が
定着しない
理由があります。

自走までの道のり

3つのサービスではなく、
ひとつの成長プロセスです。

Scentが目指すのは、研修やツール導入にとどまらない、その先の景色です。

それは、社員がAIを活用し、現場から改善が生まれ、その改善が組織に広がり、 企業が自ら変化し続けられる状態のことです。

1
Step 01 — 土台をつくる

AI人材育成プログラム

社員一人ひとりが、AIを日常業務で使いこなせるようになる。

私たちが目指しているのは、研修の実施だけで終わることではありません。
学びが現場で使われ、行動が変わり、
改善が自発的に生まれ始めることです。

→ 社員がAIを活用し、自ら改善を進められる状態になる

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2
Step 02 — 専門的な壁を越える

AI業務改善導入支援

自動化、システム連携、AIツールの構築など、
社員だけでは難しい専門的な部分を、Scentが引き受けます。

ツールを導入することではなく、
成果につながる仕組みをつくることを目的としています。

→ 社員だけでは難しい、専門的な改善を実現する

AI人材育成プログラム受講後の、専門支援として提供
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3
Step 03 — 文化として定着させる

定着伴走支援

継続的なレビューと壁打ちを重ねながら、
現場に根づき、成果につながるまで伴走します。

ここまで来ると、企業は自らAI活用を
進め続けられる状態になっています。

→ AI活用が組織文化として定着し、企業が自走できる状態になる

育成プログラム後、または育成+導入支援後に対応
詳しく見る →

AI人材育成プログラムは、ゴールではありません。
企業がAI活用を自走できるようになるための、最初の一歩です。

ご支援の流れ
1

ご相談

現状やお悩みをお聞きします。
課題が整理できていなくても構いません。

2

設計・実行

人・業務・組織の状態を整理し、最適な仕組みを設計・実行します。

3

定着支援

変化は、導入した瞬間には生まれません。成果として根づくまで、継続的に伴走します。

まず、話してみませんか。

変化を、
定着させる。

課題が整理できていなくても構いません。
「何から始めればいいか分からない」
その状態から、ご一緒します。

通常3営業日以内にご返信します。